Jak poznat, že vaše současná práce již není pro vásZáznamGarance
3.2.2020, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:41:04
Přemýšlíte, zda byste neměli změnit zaměstnání, ale nejste si správností svého rozhodnutí zcela jisti? Není divu, rozhodování může být složité. Podle čeho poznat, že čas ke změně zaměstnání skutečně nadešel? Cílem kurzu je poukázat na varovné signály,…
Controlling vzdělávánípřipravujemeGarance
24.10.2019, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:00:00
Seminář se zabývá nejčastějšími příčinami nízké efektivnosti vzdělávání zaměstnanců a hlavními způsoby, jak účinnost podnikového vzdělávání zvýšit. Cílem semináře je seznámit s analýzou vzdělávacích potřeb zaměstnanců, plánováním vzdělávacích akcí, volbou…
Jak poskytovat zpětnou vazbuZáznamGarance
28.5.2018, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:52:33
Zpětná vazba by měla pomáhat ke zlepšení výkonu i pracovního chování. Neměla by vyvolávat nepříznivé emocionální reakce ani jiné vedlejší důsledky. Cílem semináře je seznámit se s principy úspěšného poskytování zpětné…
Jak zvýšit účinnost jazykového vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance
8.11.2017, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 01:07:53
Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.
Jak zvýšit účinnost vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance
8.11.2017, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 01:06:42
Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.
Hodnocení pracovníků a jeho metodyZáznamGarance
15.3.2017, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:53:04
Videoseminář se zabývá hlavními metodami, kritérii a zásadami hodnocení zaměstnanců. Věnuje se průběžnému i pravidelnému hodnocení zaměstnanců, zásadám pochvaly i kritiky, vedení hodnotících rozhovorů i dalším hodnotícím…
Vnitřní předpis zaměstnavatele upravující postup při hodnocení zaměstnancůGarance
16.2.2017, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Zaměstnavatel ………………………………………………… (uvést jeho přesné označení, sídlo,…
Dobré zadání = polovina úspěchuGarance
1.4.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
„Jdi tam, nevím kam, přines to, nevím co.“ I tímto způsobem je možné přistupovat k zadávání objednávky outdoorového programu. Výsledek pak bude pravděpodobně odpovídat určitosti této…
Jak v terénu, tak na pracovišti, aneb outdoorové testováníGarance
1.3.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Prolézání pavoučí sítí, noční týmový orientační závod, stavba voru – všechny tyto aktivity mohou prozradit hodně vlastnostech kandidátů na manažerské…
Účastníci Development center a jejich přístupGarance
1.2.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Vzpomínáte si na filmovou či knižní verzi Účastníků zájezdu? Jeden zájezd, jeden hotel, jedna pláž – a co účastník, to jiné očekávání, jiné vnímání, jiné prožitky. Stejné je to i se zaměstnanci, které vyberete do Development centra. Jak zajistit,…
Teambuilding - fenomén dnešní dobyGarance
1.2.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Teambuilding – slovo, které před deseti lety prakticky nikdo neznal, zatímco dnes je frekventovaně skloňují personalisté, linioví manažeři i řadoví zaměstnanci. Proč si získal tak velkou známost a…
Cesta aikidó a cesta manažeraGarance
1.2.2007, Zdroj: Verlag Dashöfer
Dnešní doba je paradoxní – máme k dispozici nesmírné množství informací, a přesto je často neumíme využít. Semináře, workshopy, tréninky – informace prolétnou naší myslí a zanechají ji často v takřka nedotčeném stavu. Zkusme opustit přednáškové…
Jak to vidím já - koučink jako řemeslo i uměníGarance
1.1.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Podstatou koučinku ve sportu je vedení týmu nebo jednotlivce, který podává výkony. Kouč nemůže vlétnout na hřiště a odehrát to za selhávající tým nebo chybujícího tenistu. Jeho cílem je koučované motivovat, instruovat, posílit jejich uvědomění,…
Outdoor trénink je ...Garance
1.1.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Co si vlastně pod tímto pojmem představit? Pro usnadnění odpovědi Vám nabídneme několik možností:
Pár slov o tom, že hodnocení není soudGarance
1.12.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Hodnocení, stejně jako jakákoliv lidská činnost, podléhá módním trendům. Ovšem o jeho úspěšnosti stejně nakonec rozhoduje kvalita manažera, který hodnocení…
Just-in-time ve vzdělávání a další trendyGarance
1.11.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Protáhnout velblouda uchem jehly – úkol zdánlivě nemožný. A přece personalisté i manažeři dostávají podobné hádanky k vyřešení často.
Nekupujte zajíce v pytli, aneb o výběru vhodného školeníGarance
1.9.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Při výběru vhodného školení pro zaměstnance není příliš dobré nechat se unést módními trendy. Mohou být v rozporu s tím, co Vaše firma skutečně…
Organizační zabezpečení personálního audituGarance
2.8.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Provedení personálního auditu se neobejde bez vstřícného přístupu ze strany jeho účastníků. Předpokladem úspěšného manažerského auditu je proto jeho vhodná a včasná komunikace a profesionální provedení. Úspěšný personální a manažerský audit…
Závěry personálního audituGarance
2.8.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Závěry personálního auditu se vztahují jak k jednotlivým osobám, tak k personálnímu (manažerskému) týmu jako celku. Individuální hodnocení jednotlivých osob…
Metody personálního audituGarance
2.8.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Podstatou metody personálního auditu je většinou kombinace metod individuálního a skupinového posouzení, zvolená tak, aby nejlépe odpovídala cílům auditu. Základem auditu je strukturované osobní či manažerské interview, na které může navazovat…
Kdy asertivita Vaší firmě uškodí?Garance
1.7.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
To, že Vaši zaměstnanci projdou školením asertivity, ještě neznamená, že Vám počet spokojených zákazníků stoupne geometrickou řadou. Často tato módní záležitost natropí více škody než užitku. Není totiž asertivita jako …
Příprava hodnoceníGarance
13.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Příprava na vlastní hodnocení (hodnotící rozhovor) je důležitá pro obě strany, pro hodnoceného i jeho hodnotitele. Ze strany hodnoceného by jejím cílem mělo…
Nejčastější chyby hodnoceníGarance
13.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Hodnocení výkonu zaměstnanců je často prováděno nesprávně. Zaměstnanci v důsledku toho nedostávají zpětnou vazbu potřebnou k tomu, aby svou práci vykonávali co nejlépe, a provedená hodnocení nemají odpovídající dopad na jejich výkon i motivaci.…
Zavádění systému hodnocení výkonuGarance
13.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Zavádění systému řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců lze rozdělit do níže uvedených základních kroků. V jejich rámci je třeba:
Metody hodnoceníGarance
13.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
K hodnocení pracovníků lze použít více metod. Některé z nich jsou vhodnější k hodnocení výsledků práce, jiné se více zaměřují na pracovní chování nebo schopnosti a potenciál zaměstnanců. Různá jsou i kritéria, jejichž pomocí lze hodnotící metody…
Hodnocení nespokojenostiGarance
1.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Není chyba v názvu tohoto článku? Ve smyslu používaných označení ano, přece jenom hodnocení spokojenosti pracovníků je vžitý termín. V obsahovém významu však nikoliv. Snad Vás o tom přesvědčí následující …
„Smůla, musím se školit!“Garance
1.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Irena pracuje ve společnosti Company, a. s., v oddělení služeb zákazníkům. Při své práci se často dostává do kontaktu s klienty, řeší situace, které nastanou v jejich vztahu k firmě a snaží se tlumit potenciální konflikty. Práce je náročná na…
Řízení a hodnocení výkonu zaměstnanců a personální auditGarance
28.6.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Jedním z nejvýraznějších úkolů řízení lidských zdrojů v posledních letech je posílit výkonnost organizace. Nástrojem k jeho dosažení je koncepce řízení výkonu pracovníků, případně provádění personálního či manažerského …