Jak poznat, že vaše současná práce již není pro vásZáznamGarance
3.2.2020, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:41:04
Přemýšlíte, zda byste neměli změnit zaměstnání, ale nejste si správností svého rozhodnutí zcela jisti? Není divu, rozhodování může být složité. Podle čeho poznat, že čas ke změně zaměstnání skutečně nadešel? Cílem kurzu je poukázat na varovné signály,…
Jak zvýšit účinnost jazykového vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance
8.11.2017, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 01:07:53
Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.
Jak zvýšit účinnost vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance
8.11.2017, , Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 01:06:42
Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.
Platí - neplatí? Dobrý obchodník prodá všechno.Archiv
15.10.2014, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Na úvod jedna hádanka pro čtenáře. Zkuste uhodnout, o jakou jde profesi. Hodně lidí se tomu věnuje, ale není to činnost pro každého. Denně se s těmito lidmi setkáváme a i děti vědí, co tato práce obnáší. Dají se tím vydělat velké peníze. Odpovědí může být…
Mateřská dovolená, nebo rodičovský čas?Garance
29.8.2013, Zdroj: Verlag Dashöfer
Práce, rodina, či obojí? Toto dilema je u nás ještě palčivější než u evropských sousedů. České ženy mají k dispozici mateřskou a rodičovskou dovolenou, která patří k nejdelším nejen v Evropě, ale i v celosvětovém měřítku. Ale co pak? Nabídka…
Manažerské (ne)dovednosti - ZA CO BERETE PENÍZE?Garance
1.3.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
„Co se po mě v práci vyžaduje?“ „Co mě baví?“, „Za co beru peníze?“ Domníváte se, že tyto otázky jsou zbytečně filozofické? Přesto není na škodu čas od času si je…
Komunikovat, nebo zatajit?Garance
1.2.2007, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Mzdové záležitosti tvoří součást komunikace mezi pracovníky a jejich nadřízeným. Prostřednictvím komunikace manažer své pracovníky poznává, aby následně věděl, jak s nimi nejvhodněji jednat, tj. jakými prostředky či nástroji je nejlépe povzbudí k…
Tvořiví pracovníci - nadšení, nebo zklamání?Garance
1.10.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Vysoce motivovaní, zvídaví, schopní překonávat překážky a dosáhnout cíle, inspirující, ale také tvrdohlaví, nekonformní, nezávislí – takoví jsou tvořiví lidé. Chcete je mít ve svém…
Kreativita a odměňování?Garance
1.10.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Hned na začátek článku se musím čtenářům přiznat. Mám problém se slovem kreativita. Dře mě do uší, „r“ v něm nepříjemně drnčí, zní mi moc tvrdě. Raději mám slovo tvořivost, rachotivé „r“ háček změkčil do kulatého „ř“ a význam obsahu slova je hned…
Odměňování obchodních zástupců, aneb výkon a stabilitaGarance
1.9.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Dobrý obchodní zástupce bývá ptáček přelétavý, vědomý si své ceny. Jak jej tedy nejen lapit, ale i udržet?
Kdo si může dovolit dovolenou?Garance
1.7.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Ať se nám to líbí, nebo ne, odpočinek je legitimní součástí našich životů a odjezd na dovolenou by rozhodně neměl působit zvýšenou stresovou…
Fungují Vám benefity?Garance
1.6.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Dobře postavený systém benefitů musí přinášet – na rozdíl od čistě peněžního odměňování – další přidanou hodnotu.
Role benefitů v systému odměňováníGarance
1.5.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Cílem každého kvalitního systému odměňování je získat, udržet a motivovat zaměstnance, které firma potřebuje pro naplnění své strategie. K tomu, aby systém opravdu mohl naplnit tento komplexní cíl, obvykle nevystačíme s jednou složkou…
Problémy variabilního odměňováníGarance
1.3.2006, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Systémy variabilního odměňování jsou často považovány za všelék na motivaci zaměstnanců a dosahování výkonových cílů podniku. Často mohou motivaci zaměstnanců opravdu pomoci. Skutečností je však mnohdy i to, že ani složitě konstruované a…
Celkové odměňováníGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Arial CEReakcí na potřebu vyšší individuální pružnosti systému odměňování a poskytování zaměstnaneckých výhod i snahy o jeho vyšší transparenci může být i koncepce tzv. totálního či celkového odměňování, používaná zatím především v zahraničí.…
Kafetéria systémGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Ve snaze zpružnit systém zaměstnaneckých výhod (přizpůsobit jejich poskytování potřebám jednotlivých zaměstnanců, a tak zvýšit jeho efektivitu) může organizace přistoupit k tvorbě tzv. kafetéria systému (doslova bufetového systému) zaměstnaneckých…
Teorie pracovní motivaceGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Motivací pracovníků chápeme vysvětlení a pochopení příčin lidského chování v pracovním prostředí a jeho usměrňování odpovídající zájmům …
Etika motivace: motivace versus manipulaceGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Snaha motivovat zaměstnance k chování, jež organizace vyžaduje, přerůstá občas v tendenci se zaměstnanci manipulovat. Jako nástroj mající ovlivnit chování zaměstnanců má však manipulace zpravidla omezenou účinnost a velmi často se obrací proti…
Druhy mezd a mzdová struktura firmyGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Mzda poskytovaná organizací zaměstnancům jako smluvní kompenzace za práci vykonanou v pracovním poměru závisí na povaze pracovního místa, výkonu pracovníka, produktivitě organizace, pracovních podmínkách, situaci na trhu práce, platných zákonech i…
Nejčastější formy výkonového odměňováníGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Mzdy používané v praxi mají nejčastěji podobu smíšených mezd kombinujících jejich základní, resp. pevnou formu (časovou, nejčastěji hodinovou nebo měsíční mzdu) a formu výkonovou či pobídkovou. Výkonová forma mzdy (individuální, skupinová nebo…
Nejčastější problémy odměňováníGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Personalisté rozhodující o systémech odměňování jsou vystaveni řadě otázek, názorů a doporučení.
Motivace pracovníků a personální řízeníGarance
21.2.2005, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Motivace pracovníků je významným tématem personálního řízení promítajícím se do řady oblastí a nástrojů řízení lidských zdrojů. Patří k nim především rozšiřování a obohacování práce, stanovení osobních cílů zaměstnanců a hodnocení jejich výkonu…
Nejčastější chyby při rozvoji a tréninku zaměstnancůGarance
18.11.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Na školení a tréninky zaměstnanců věnují firmy často značné částky, jejich efektivnost je však mnohdy problematická. Zkušenosti ukazují, že účinnost školení a tréninků lze v řadě případů podstatně zvýšit, vyvarujeme-li se některých častých chyb, ke…
Hodnocení vzděláváníGarance
18.11.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Hodnocení vzdělávání slouží k ověření účinnosti vzdělávání (vzdělávací akce) a podpoře této účinnosti do budoucna.
Metody vzděláváníGarance
18.11.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Metody používané k rozvoji zaměstnanců se liší svým určením (použitelností z hlediska cíle vzdělávání a jednotlivých kategorií pracovníků) i svou efektivitou. Rozdělovány jsou na metody vzdělávání na pracovišti či při výkonu („on the job“) a mimo…
Identifikace potřeby vzděláváníGarance
18.11.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Stanovení vzdělávacích potřeb se vztahuje k organizaci jako celku, k jejím jednotlivým úsekům či pracovním pozicím a k jednotlivým pracovníkům. Vychází z firemní strategie (klíčových faktorů úspěšnosti a konkurenceschopnosti organizace a jejich…
Výkonové odměňováníGarance
28.6.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Výkonové odměňování využívá pohyblivé (pobídkové) složky mzdy (platu) závislé na objektivně měřitelném výkonu, ať již zaměstnance, skupiny, nebo celé firmy. Je zaváděno ve snaze posílit individuální a skupinovou výkonnost, podpořit identifikaci…
Zaměstnanecké výhodyGarance
28.6.2004, , Zdroj: Verlag Dashöfer
Zaměstnanecké výhody či benefity zaměstnanec získává z titulu svého zaměstnaneckého poměru k organizaci, obvykle bez vztahu k výkonu, v některých případech s přihlédnutím k postavení v organizaci a délce pracovního poměru; slouží především k…
Když slova nestačí...Garance
31.12.2002, , Zdroj: Verlag Dashöfer
O tanci se říká, že během něho komunikuje tělo s duší a společně vyjadřují to, na co nestačí naše slova. Jeden z tanců se dostal daleko za hranice země svého původu. Následující řádky proto věnujeme ohnivému flamencu. Ušetřím Vás však cesty do daleké…