Jak poznat, že vaše současná práce již není pro vásZáznamGarance
3.2.2020, Délka videa: 00:41:04
, Zdroj: Verlag Dashöfer,Přemýšlíte, zda byste neměli změnit zaměstnání, ale nejste si správností svého rozhodnutí zcela jisti? Není divu, rozhodování může být složité. Podle čeho poznat, že čas ke změně zaměstnání skutečně nadešel?

Cílem kurzu je poukázat na varovné signály,…
Jak zvýšit účinnost jazykového vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance
8.11.2017, Délka videa: 01:07:53
, Zdroj: Verlag Dashöfer,Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.
Jak zvýšit účinnost vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance
8.11.2017, Délka videa: 01:06:42
, Zdroj: Verlag Dashöfer,Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.
Platí - neplatí? Dobrý obchodník prodá všechno.Garance
15.10.2014,
, Zdroj: Verlag DashöferNa úvod jedna hádanka pro čtenáře. Zkuste uhodnout, o jakou jde profesi. Hodně lidí se tomu věnuje, ale není to činnost pro každého. Denně se s těmito lidmi setkáváme a i děti vědí, co tato práce obnáší. Dají se tím vydělat velké peníze. Odpovědí může být…
Mateřská dovolená, nebo rodičovský čas?Garance
29.8.2013, Zdroj: Verlag Dashöfer
Práce, rodina, či obojí? Toto dilema je u nás ještě
			 palčivější než u evropských sousedů. České ženy mají k dispozici mateřskou a
			 rodičovskou dovolenou, která patří k nejdelším nejen v Evropě, ale i v
			 celosvětovém měřítku. Ale co pak? Nabídka…
Manažerské (ne)dovednosti - ZA CO BERETE PENÍZE?Garance
1.3.2007,
, Zdroj: Verlag Dashöfer„Co se po mě v práci vyžaduje?“ „Co mě baví?“, „Za co beru
			 peníze?“ Domníváte se, že tyto otázky jsou zbytečně filozofické? Přesto není na
			 škodu čas od času si je…
Komunikovat, nebo zatajit?Garance
1.2.2007,
, Zdroj: Verlag DashöferMzdové záležitosti tvoří součást komunikace mezi pracovníky a
			 jejich nadřízeným. Prostřednictvím komunikace manažer své pracovníky poznává,
			 aby následně věděl, jak s nimi nejvhodněji jednat, tj. jakými prostředky či
			 nástroji je nejlépe povzbudí k…
Tvořiví pracovníci - nadšení, nebo zklamání?Garance
1.10.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferVysoce motivovaní, zvídaví, schopní překonávat překážky a
			 dosáhnout cíle, inspirující, ale také tvrdohlaví, nekonformní, nezávislí –
			 takoví jsou tvořiví lidé. Chcete je mít ve svém…
Kreativita a odměňování?Garance
1.10.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferHned na začátek článku se musím čtenářům přiznat. Mám problém se
			 slovem kreativita. Dře mě do uší, „r“ v něm nepříjemně drnčí, zní mi moc tvrdě.
			 Raději mám slovo tvořivost, rachotivé „r“ háček změkčil do kulatého „ř“ a
			 význam obsahu slova je hned…
Odměňování obchodních zástupců, aneb výkon a stabilitaGarance
1.9.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferDobrý obchodní zástupce bývá ptáček přelétavý, vědomý si své
			 ceny. Jak jej tedy nejen lapit, ale i udržet?
Kdo si může dovolit dovolenou?Garance
1.7.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferAť se nám to líbí, nebo ne, odpočinek je legitimní součástí
			 našich životů a odjezd na dovolenou by rozhodně neměl působit zvýšenou
			 stresovou…
Fungují Vám benefity?Garance
1.6.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferDobře postavený systém benefitů musí přinášet – na rozdíl od
			 čistě peněžního odměňování – další přidanou hodnotu.
Role benefitů v systému odměňováníGarance
1.5.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferCílem každého kvalitního systému odměňování je získat, udržet
			 a motivovat zaměstnance, které firma potřebuje pro naplnění své strategie. K
			 tomu, aby systém opravdu mohl naplnit tento komplexní cíl, obvykle nevystačíme
			 s jednou složkou…
Problémy variabilního odměňováníGarance
1.3.2006,
, Zdroj: Verlag DashöferSystémy variabilního odměňování jsou často považovány za
			 všelék na motivaci zaměstnanců a dosahování výkonových cílů podniku. Často
			 mohou motivaci zaměstnanců opravdu pomoci. Skutečností je však mnohdy i to, že
			 ani složitě konstruované a…
Teorie pracovní motivaceGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferMotivací pracovníků chápeme vysvětlení a pochopení příčin
				 lidského chování v pracovním prostředí a jeho usměrňování odpovídající zájmům
				 …
Celkové odměňováníGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferArial CEReakcí na potřebu vyšší individuální pružnosti systému
				odměňování a poskytování zaměstnaneckých výhod i snahy o jeho vyšší
				transparenci může být i koncepce tzv. totálního či celkového odměňování,
				používaná zatím především v zahraničí.…
Nejčastější formy výkonového odměňováníGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferMzdy používané v praxi mají nejčastěji podobu smíšených mezd
				kombinujících jejich základní, resp. pevnou formu (časovou, nejčastěji
				hodinovou nebo měsíční mzdu) a formu výkonovou či pobídkovou. Výkonová
				forma mzdy (individuální, skupinová nebo…
Etika motivace: motivace versus manipulaceGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferSnaha motivovat zaměstnance k chování, jež organizace vyžaduje,
				 přerůstá občas v tendenci se zaměstnanci manipulovat. Jako nástroj mající
				 ovlivnit chování zaměstnanců má však manipulace zpravidla omezenou účinnost a
				 velmi často se obrací proti…
Nejčastější problémy odměňováníGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferPersonalisté rozhodující o systémech odměňování jsou vystaveni
				řadě otázek, názorů a doporučení.
Motivace pracovníků a personální řízeníGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferMotivace pracovníků je významným tématem personálního řízení
				 promítajícím se do řady oblastí a nástrojů řízení lidských zdrojů. Patří k nim
				 především rozšiřování a obohacování práce, stanovení osobních cílů zaměstnanců
				 a hodnocení jejich výkonu…
Druhy mezd a mzdová struktura firmyGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferMzda poskytovaná organizací zaměstnancům jako smluvní kompenzace za
			 práci vykonanou v pracovním poměru závisí na povaze pracovního místa, výkonu
			 pracovníka, produktivitě organizace, pracovních podmínkách, situaci na trhu
			 práce, platných zákonech i…
Kafetéria systémGarance
21.2.2005,
, Zdroj: Verlag DashöferVe snaze zpružnit systém zaměstnaneckých výhod (přizpůsobit jejich
				poskytování potřebám jednotlivých zaměstnanců, a tak zvýšit jeho efektivitu)
				může organizace přistoupit k tvorbě tzv. kafetéria systému (doslova
				bufetového systému) zaměstnaneckých…
Nejčastější chyby při rozvoji a tréninku zaměstnancůGarance
18.11.2004,
, Zdroj: Verlag DashöferNa školení a tréninky zaměstnanců věnují firmy často značné částky,
			 jejich efektivnost je však mnohdy problematická. Zkušenosti ukazují, že
			 účinnost školení a tréninků lze v řadě případů podstatně zvýšit,
			 vyvarujeme-li se některých častých chyb, ke…
Metody vzděláváníGarance
18.11.2004,
, Zdroj: Verlag DashöferMetody používané k rozvoji zaměstnanců se liší svým určením
			 (použitelností z hlediska cíle vzdělávání a jednotlivých kategorií pracovníků)
			 i svou efektivitou. Rozdělovány jsou na metody vzdělávání na pracovišti či při
			 výkonu („on the job“) a mimo…
Hodnocení vzděláváníGarance
18.11.2004,
, Zdroj: Verlag DashöferHodnocení vzdělávání slouží k ověření účinnosti vzdělávání
			 (vzdělávací akce) a podpoře této účinnosti do budoucna.
Identifikace potřeby vzděláváníGarance
18.11.2004,
, Zdroj: Verlag DashöferStanovení vzdělávacích potřeb se vztahuje k organizaci jako
			 celku, k jejím jednotlivým úsekům či pracovním pozicím a k jednotlivým
			 pracovníkům. Vychází z firemní strategie (klíčových faktorů úspěšnosti a
			 konkurenceschopnosti organizace a jejich…
Výkonové odměňováníGarance
28.6.2004,
, Zdroj: Verlag DashöferVýkonové odměňování využívá pohyblivé (pobídkové) složky mzdy
			 (platu) závislé na objektivně měřitelném výkonu, ať již zaměstnance, skupiny,
			 nebo celé firmy. Je zaváděno ve snaze posílit individuální a skupinovou
			 výkonnost, podpořit identifikaci…
Zaměstnanecké výhodyGarance
28.6.2004,
, Zdroj: Verlag DashöferZaměstnanecké výhody či benefity zaměstnanec získává z titulu
			 svého zaměstnaneckého poměru k organizaci, obvykle bez vztahu k výkonu, v
			 některých případech s přihlédnutím k postavení v organizaci a délce pracovního
			 poměru; slouží především k…
Když slova nestačí...Garance
31.12.2002,
, Zdroj: Verlag DashöferO tanci se říká, že během něho komunikuje tělo s duší a společně vyjadřují to, na co nestačí naše slova. Jeden z tanců se dostal daleko za hranice země svého původu. Následující řádky proto věnujeme ohnivému flamencu. Ušetřím Vás však cesty do daleké…