dnes je 26.11.2022

Jak poznat, že vaše současná práce již není pro vásZáznamGarance

3.2.2020, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:41:04

Přemýšlíte, zda byste neměli změnit zaměstnání, ale nejste si správností svého rozhodnutí zcela jisti? Není divu, rozhodování může být složité. Podle čeho poznat, že čas ke změně zaměstnání skutečně nadešel? Cílem kurzu je poukázat na varovné signály,…

Přístupné pro: Plus | Personalistika | NOZ | Super

Jak zvýšit účinnost jazykového vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance

8.11.2017, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 01:07:53

Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.

Přístupné pro: Plus | Personalistika | NOZ | Super

Jak zvýšit účinnost vzdělávání zaměstnancůZáznamGarance

8.11.2017, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 01:06:42

Cílem kurzu je seznámit se hlavními přístupy umožňujícími zvýšit efektivitu podnikového vzdělávání.

Přístupné pro: Plus | Personalistika | NOZ | Super

Platí - neplatí? Dobrý obchodník prodá všechno.Garance

15.10.2014, Mgr. Michal Knězů Mrvka, Zdroj: Verlag Dashöfer

Na úvod jedna hádanka pro čtenáře. Zkuste uhodnout, o jakou jde profesi. Hodně lidí se tomu věnuje, ale není to činnost pro každého. Denně se s těmito lidmi setkáváme a i děti vědí, co tato práce obnáší. Dají se tím vydělat velké peníze. Odpovědí může být…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Mateřská dovolená, nebo rodičovský čas?Garance

29.8.2013, Zdroj: Verlag Dashöfer

Práce, rodina, či obojí? Toto dilema je u nás ještě palčivější než u evropských sousedů. České ženy mají k dispozici mateřskou a rodičovskou dovolenou, která patří k nejdelším nejen v Evropě, ale i v celosvětovém měřítku. Ale co pak? Nabídka…

Přístupné pro: Start | Plus | Personalistika | NOZ | Super

Manažerské (ne)dovednosti - ZA CO BERETE PENÍZE?Garance

1.3.2007, RNDr. Ladislav Dvořák, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

„Co se po mě v práci vyžaduje?“ „Co mě baví?“, „Za co beru peníze?“ Domníváte se, že tyto otázky jsou zbytečně filozofické? Přesto není na škodu čas od času si je…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Komunikovat, nebo zatajit?Garance

1.2.2007, Doc. PhDr. Eva Bedrnová, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Mzdové záležitosti tvoří součást komunikace mezi pracovníky a jejich nadřízeným. Prostřednictvím komunikace manažer své pracovníky poznává, aby následně věděl, jak s nimi nejvhodněji jednat, tj. jakými prostředky či nástroji je nejlépe povzbudí k…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Tvořiví pracovníci - nadšení, nebo zklamání?Garance

1.10.2006, Doc. PhDr. Eva Bedrnová, CSc., Mgr. Daniela Pauknerová, Zdroj: Verlag Dashöfer

Vysoce motivovaní, zvídaví, schopní překonávat překážky a dosáhnout cíle, inspirující, ale také tvrdohlaví, nekonformní, nezávislí – takoví jsou tvořiví lidé. Chcete je mít ve svém…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Kreativita a odměňování?Garance

1.10.2006, Mgr. Oldřich Kvasnička, Zdroj: Verlag Dashöfer

Hned na začátek článku se musím čtenářům přiznat. Mám problém se slovem kreativita. Dře mě do uší, „r“ v něm nepříjemně drnčí, zní mi moc tvrdě. Raději mám slovo tvořivost, rachotivé „r“ háček změkčil do kulatého „ř“ a význam obsahu slova je hned…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Odměňování obchodních zástupců, aneb výkon a stabilitaGarance

1.9.2006, Oldřich Kvasnička, Zdroj: Verlag Dashöfer

Dobrý obchodní zástupce bývá ptáček přelétavý, vědomý si své ceny. Jak jej tedy nejen lapit, ale i udržet?

Přístupné pro: Personalistika | Super

Kdo si může dovolit dovolenou?Garance

1.7.2006, Ing. Monika Pavlíčková, Zdroj: Verlag Dashöfer

Ať se nám to líbí, nebo ne, odpočinek je legitimní součástí našich životů a odjezd na dovolenou by rozhodně neměl působit zvýšenou stresovou…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Fungují Vám benefity?Garance

1.6.2006, Mgr. Petr Pražák, Zdroj: Verlag Dashöfer

Dobře postavený systém benefitů musí přinášet – na rozdíl od čistě peněžního odměňování – další přidanou hodnotu.

Přístupné pro: Personalistika | Super

Role benefitů v systému odměňováníGarance

1.5.2006, Mgr. Petr Pražák, Zdroj: Verlag Dashöfer

Cílem každého kvalitního systému odměňování je získat, udržet a motivovat zaměstnance, které firma potřebuje pro naplnění své strategie. K tomu, aby systém opravdu mohl naplnit tento komplexní cíl, obvykle nevystačíme s jednou složkou…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Problémy variabilního odměňováníGarance

1.3.2006, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Systémy variabilního odměňování jsou často považovány za všelék na motivaci zaměstnanců a dosahování výkonových cílů podniku. Často mohou motivaci zaměstnanců opravdu pomoci. Skutečností je však mnohdy i to, že ani složitě konstruované a…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Nejčastější formy výkonového odměňováníGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Mzdy používané v praxi mají nejčastěji podobu smíšených mezd kombinujících jejich základní, resp. pevnou formu (časovou, nejčastěji hodinovou nebo měsíční mzdu) a formu výkonovou či pobídkovou. Výkonová forma mzdy (individuální, skupinová nebo…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Etika motivace: motivace versus manipulaceGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Snaha motivovat zaměstnance k chování, jež organizace vyžaduje, přerůstá občas v tendenci se zaměstnanci manipulovat. Jako nástroj mající ovlivnit chování zaměstnanců má však manipulace zpravidla omezenou účinnost a velmi často se obrací proti…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Druhy mezd a mzdová struktura firmyGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Mzda poskytovaná organizací zaměstnancům jako smluvní kompenzace za práci vykonanou v pracovním poměru závisí na povaze pracovního místa, výkonu pracovníka, produktivitě organizace, pracovních podmínkách, situaci na trhu práce, platných zákonech i…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Celkové odměňováníGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Arial CEReakcí na potřebu vyšší individuální pružnosti systému odměňování a poskytování zaměstnaneckých výhod i snahy o jeho vyšší transparenci může být i koncepce tzv. totálního či celkového odměňování, používaná zatím především v zahraničí.…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Nejčastější problémy odměňováníGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Personalisté rozhodující o systémech odměňování jsou vystaveni řadě otázek, názorů a doporučení.

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Kafetéria systémGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Ve snaze zpružnit systém zaměstnaneckých výhod (přizpůsobit jejich poskytování potřebám jednotlivých zaměstnanců, a tak zvýšit jeho efektivitu) může organizace přistoupit k tvorbě tzv. kafetéria systému (doslova bufetového systému) zaměstnaneckých…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Teorie pracovní motivaceGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Motivací pracovníků chápeme vysvětlení a pochopení příčin lidského chování v pracovním prostředí a jeho usměrňování odpovídající zájmům …

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Motivace pracovníků a personální řízeníGarance

21.2.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Motivace pracovníků je významným tématem personálního řízení promítajícím se do řady oblastí a nástrojů řízení lidských zdrojů. Patří k nim především rozšiřování a obohacování práce, stanovení osobních cílů zaměstnanců a hodnocení jejich výkonu…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Hodnocení vzděláváníGarance

18.11.2004, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Hodnocení vzdělávání slouží k ověření účinnosti vzdělávání (vzdělávací akce) a podpoře této účinnosti do budoucna.

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Identifikace potřeby vzděláváníGarance

18.11.2004, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Stanovení vzdělávacích potřeb se vztahuje k organizaci jako celku, k jejím jednotlivým úsekům či pracovním pozicím a k jednotlivým pracovníkům. Vychází z firemní strategie (klíčových faktorů úspěšnosti a konkurenceschopnosti organizace a jejich…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Metody vzděláváníGarance

18.11.2004, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Metody používané k rozvoji zaměstnanců se liší svým určením (použitelností z hlediska cíle vzdělávání a jednotlivých kategorií pracovníků) i svou efektivitou. Rozdělovány jsou na metody vzdělávání na pracovišti či při výkonu („on the job“) a mimo…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Nejčastější chyby při rozvoji a tréninku zaměstnancůGarance

18.11.2004, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Na školení a tréninky zaměstnanců věnují firmy často značné částky, jejich efektivnost je však mnohdy problematická. Zkušenosti ukazují, že účinnost školení a tréninků lze v řadě případů podstatně zvýšit, vyvarujeme-li se některých častých chyb, ke…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Výkonové odměňováníGarance

28.6.2004, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Výkonové odměňování využívá pohyblivé (pobídkové) složky mzdy (platu) závislé na objektivně měřitelném výkonu, ať již zaměstnance, skupiny, nebo celé firmy. Je zaváděno ve snaze posílit individuální a skupinovou výkonnost, podpořit identifikaci…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Zaměstnanecké výhodyGarance

28.6.2004, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Zaměstnanecké výhody či benefity zaměstnanec získává z titulu svého zaměstnaneckého poměru k organizaci, obvykle bez vztahu k výkonu, v některých případech s přihlédnutím k postavení v organizaci a délce pracovního poměru; slouží především k…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Když slova nestačí...Garance

31.12.2002, Věra Šimonová, Elena Gordon, Zdroj: Verlag Dashöfer

O tanci se říká, že během něho komunikuje tělo s duší a společně vyjadřují to, na co nestačí naše slova. Jeden z tanců se dostal daleko za hranice země svého původu. Následující řádky proto věnujeme ohnivému flamencu. Ušetřím Vás však cesty do daleké…

Přístupné pro: Personalistika | Super
Nahrávám...
Nahrávám...