dnes je 4.11.2024

Vybrané právní otázky související s výběrovými řízenímiGarance

15.4.2022, Mgr. Dalibor Válek, Zdroj: Verlag Dashöfer

Sjednání pracovního poměru zaměstnavatele s určitým zaměstnancem předchází výběrové řízení. Jak má zaměstnavatel postupovat a čeho se vyvarovat, aby během něho nedošlo k porušení právních předpisů, je předmětem následujících řádků.…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Poučení o zpracování osobních údajů v souvislosti s výběrovým řízením pracovní poziciGarance

10.5.2021, Mgr. Veronika Plešková, LL.M., Zdroj: Verlag Dashöfer

……………………………… (uvést přesné označení zaměstnavatele, jeho sídlo, IČO, zápis v rejstříku (pro právnické osoby: obchodní rejstřík vedeným … soudem v …; pro fyzické osoby: zpravidla živnostenský rejstřík vedený …………………… v ……………………), kontaktní údaje osoby pověřené…

Přístupné pro: Plus | Personalistika | NOZ | Super

Jak na LinkedIn?Garance

19.2.2020, Ing. Ondřej Hajský, Zdroj: Verlag Dashöfer

Přístupné pro: Personalistika | Super

Motivační dopisGarance

14.5.2018, JUDr. Věra Bognárová, Zdroj: Verlag Dashöfer

Přístupné pro: Plus | Personalistika | NOZ | Super

Výběr zaměstnanců a vedení výběrových rozhovorůZáznamGarance

8.11.2017, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer, Délka videa: 00:59:23

Kurz se zabývá hlavními fázemi výběru zaměstnanců, zásadami výběrových rozhovorů i použitím dalších výběrových metod.

Přístupné pro: Plus | Personalistika | NOZ | Super

La bella figura a výběrové řízeníGarance

29.3.2016, Roman Lukavský, Zdroj: Verlag Dashöfer

Pracovní pohovory mívají občas blízko k absurdnímu divadlu, které se zároveň odehrává v podstatě podle stejného scénáře v řadě firem. Podle hesla „Kdo se moc ptá, moc se dozví.” kladou manažeři a personalisté uchazečům řadu otázek. Ty ovšem nebývají často…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Nejčastější chyby při přijímacím řízeníGarance

4.8.2015, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Hlavní důvod, proč organizace nebo jejich vedoucí nejsou schopni vybrat na určitá místa vhodné spolupracovníky, spočívá většinou v tom, že se při výběru dopouštějí určitých chyb. Chyby spojené s nevhodným výběrem spolupracovníků jsou přitom pro jakoukoli…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Pět sociálních sítí, které určitě využijete v recruitmentuGarance

9.6.2015, Josef Kadlec, Zdroj: Verlag Dashöfer

Svět náboru zaměstnanců se v nedávné době rapidně změnil a nepřestává se měnit ani dál. Navíc dynamika jeho vývoje je stále rychlejší a odborníci na recruitment se jí musí přizpůsobovat, aby zůstali konkurence schopní. V některých oborech jako IT nebo…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Stabilní pyramida nebo šikmá věž v Pise? Prověření odolnosti vůči zátěži při výběrovém řízeníGarance

20.10.2014, Mgr. Adéla Barešová, Zdroj: Verlag Dashöfer

Velmi žádanou devízou u uchazečů o obchodní pozice – a nejen u nich - je odolnost vůči zátěži. Dává nám alespoň malou záruku, že se náš pečlivě vybraný kandidát se všemi svými kompetencemi bude chovat konzistentně i při prvním náporu stresu. A co je vlastně v…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Výběrová řízení a systém odměňování v call centrechGarance

1.3.2007, Mgr. Michal Knězů Mrvka, Zdroj: Verlag Dashöfer

Práce v telefonickém zákaznickém centru je v mnoha směrech specifická. S jakými problémy se v nich personalisté potýkají? Především s vysokou fluktuací, která někdy dosahuje i 30 %. Jednou z cest, jak jí čelit, je i kvalitní systém…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Využívání psychodiagnostických metod v personalisticeGarance

1.12.2006, Doc. PhDr. Karel Pavlica, PhD., Zdroj: Verlag Dashöfer

Možnost rozhodovat o lidech na základě testových výsledků představuje moc, jejíž zneužití může lákat řadu šarlatánů. Následující řádky budou však nejen o prevenci proti těmto podnikavcům, ale také o tom, jak posuzovat kvalitu psychodiagnostických…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Tak jsem tady!Garance

1.9.2006, Ing. Monika Pavlíčková, Zdroj: Verlag Dashöfer

V minulém čísle jsme se podívali na to, jak „nezatopit“ odcházejícímu zaměstnanci. Dnes se zaměříme na to, jak „neuškodit“ firemním nováčkům, případně sobě, pokud nastupujeme k novému…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Když využíváme jen polovinu lidského potenciáluGarance

1.5.2006, Zdroj: Verlag Dashöfer

Mladá žena po škole, žena s dítětem, žena, která má rodinu, žena po čtyřicítce – ty všechny představují problém. Alespoň pro mnoho personalistů a manažerů. Dnes budeme pokračovat v rozhovoru s ředitelkou personální agentury ALP Consulting Márií…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Kdy má Development centrum smysl?Archiv

1.4.2006, PhDr. Jan Gruber, PhD., Zdroj: Verlag Dashöfer

Personální oddělení Company, a. s., změnilo šéfa. Stal se jím Karel, průrazný a dynamický manažer. Svoji činnost v Company vnímá jako reformní. Personální oddělení potřebuje nové způsoby práce, nové procesy. Jen tak může společnosti prospět. Karel…

Přístupné pro: Personalistika | Super

Kdo rozhoduje o složení týmu?Garance

1.3.2006, PhDr. Jan Gruber, PhD., Zdroj: Verlag Dashöfer

Někdy je jakákoli změna nevyhovující situace lepší než vyčkávání a protahování neutěšeného stavu.

Přístupné pro: Personalistika | Super

Průběh a nástroje adaptačního procesuGarance

11.11.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

O adaptaci nových zaměstnanců hovoříme především tehdy, je-li tento proces formalizován a řízen zpravidla přímým nadřízeným nebo personálním úsekem…

Dostupné v časových verzích: 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021
Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Strukturované a méně formalizované programy adaptaceGarance

11.11.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Pro firmy přijímající větší počet zaměstnanců najednou (v případě mezinárodních firem může jít i o zaměstnance přijímané do společnosti v různých zemích) je zpravidla výhodné vytvořit v rámci adaptace strukturovaný program orientačního tréninku,…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super

Stabilizace přijatých zaměstnanců a význam „psychologické smlouvy“Garance

11.11.2005, Doc. PhDr. Ing. Jan Urban, CSc., Zdroj: Verlag Dashöfer

Rozhodující úloha při získávání i stabilizaci kvalitní pracovní síly bývá zpravidla přisuzována finančním nástrojům. Úlohou personalistů a liniových manažerů však není motivovat a stabilizovat pracovní sílu bez ohledu na finanční náklady, ale…

Přístupné pro: Personalistika | NOZ | Super
Nahrávám...
Nahrávám...