Zásady poskytování odměn zaměstnancům

Špatná forma zahubí nejeden dobrý úmysl. A platí to i pro poskytování odměn zaměstnancům.

Odměňování zaměstnanců je velmi citlivá záležitost, jejíž přínos je často opomíjen. Mnoho zaměstnavatelů si s předáváním odměn příliš hlavu neláme, což je bohužel velká škoda pro všechny zúčastněné strany. Způsobů předávání odměn existuje velké množství, ale poněkud se z nich vytratil osobní přístup. Anonymní či neosobní odměňování může paradoxně napáchat více škody než užitku. Při nesprávném postoji se tak odměny mohou pro zaměstnance, s nadsázkou řečeno, stát spíše trestem. Peníze sice hýbou světem a pro každého jsou nějak důležité, nicméně zaměstnavatelé či vedoucí pracovníci si často neuvědomují, že nejde jenom o ně. Zapomíná se na klíčovou roli osobního kontaktu, vytrácí se poděkování za práci. V extrémních případech se zaměstnanec o odměně dozvídá až z výplatní pásky (i když samozřejmě období odměn je obvykle veřejným tajemstvím), v lepším případě mu přijde informativní email nebo dopis. Menší finanční odměna s konkrétním poděkováním za práci mívá často větší motivační efekt než peníze poslané naprosto anonymně na účet.

S tím je také spojena další otázka, a to kdo odměny předává. Lidé potřebují informace, komunikovat, být v kontaktu. Je důležité nepodceňovat význam vztahů mezi nadřízenými a podřízenými, zaměstnanci a zaměstnavateli. Nezřídka se mezi sebou vůbec neznají, což je zcela jistě ke škodě věci i z mnoha jiných důvodů. Pro zaměstnance je zásadní vědět, že nejsou jen součástí firemního soukolí či nahraditelným článkem, ale naopak přínosným a platným členem týmu. A pokud odměnu předává třeba vyšší než přímý…